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Découvrir le Parcours des Idées
en détail
La fable & les 3 concepts-piliers
La Fable des animaux du livre « Panique dans la forêt » est une façon pédagogique et ludique de prendre contact avec la méthode du Parcours des Idées et d’en assimiler les principaux concepts.
3 concepts-piliers sous-tendent la méthode :
Le modèle mental
Un modèle mental est une version simplifiée et réduite d’un aspect du monde, un schéma d’une partie particulière de la réalité.
Le Parcours des Idées est un modèle mental qui permet de produire et évaluer des idées avant de les mettre en oeuvre.
Le Lean Thinking
Le « Lean Thinking » incite à aller vite, avec économies de moyens, tester sans gaspiller les ressources et confronter rapidement son idée à l’utilisateur grâce à la réalisation du Minimum Viable Product (MVP).
Le Parcours des Idées s’en inspire ! C’est une méthode structurée qui permet de choisir le meilleur MVP à réaliser rapidement pour répondre à un problème, un besoin ou créer quelque chose de nouveau en utilisant l’intelligence collective.
L'intelligence Collective
Toutes nos décisions ne sont pas complètement rationnelles. Il faut prendre en compte l’effet des biais cognitifs : biais de croyance, de conformisme, d’autocomplaisance ou d’exposition.
En réfléchissant à plusieurs avec méthode, on active l’intelligence collective pour limiter les biais individuels.
Le Parcours des Idées allie ainsi modèle mental, approche lean et intelligence collective comme méthode de conduite du changement.
Mieux se connaitre pour mieux collaborer
Réfléchir ensemble, collaborer, est encore plus efficace lorsque l’on se connaît et que l’on établit des points communs.
Se « pitcher » permet de se présenter en quelques mots, et d’identifier son rôle en équipe. Il ne suffit pas d’avoir quelque chose à dire, il faut trouver comment le dire. Surprendre et captiver son auditoire, cela s’apprend et se travaille !
Définition des règles de la collaboration
Avant de se lancer dans la réflexion en équipe, le respect des règles de la collaboration de l’atelier Parcours des Idées est nécessaire :
- Une technique de type Pomodoro permet de garantir une gestion du temps efficace et de garder une bonne dynamique
- Une approche "hacking" stimule la créativité en s'inspirant de l'existant
- Un esprit "Failcon" mêle bienveillance et rebond positif sur toute suggestion pour susciter l'innovation
- L'effet Ikea alterne réflexion collective et individuelle pour booster la motivation
Un cadre bien défini
Un cadre prédéfini par la méthode Parcours des Idées permet de garantir une bonne formulation de la Problématique et d’assurer une Production des idées à la fois créative et dans le respect du sujet défini par le Porteur de Projet.
L’équipe de l’atelier sélectionne en commun deux idées.
Un parcours en 7 étapes
L’intérêt du modèle mental du Parcours des Idées est de ne pas préjuger de l’éclairage d’un seul concept ou d’une conviction individuelle pour choisir la meilleure idée. Les deux idées sélectionnées sont notées en passant au travers des 7 étapes du Parcours.
A chaque étape correspond un concept issu de différentes disciplines du management :
Etape 1
Etape 2
Etape 3
Etape 4
Etape 5
Etape 6
Etape 7
Etape 1
La Cause Racine décortique la problématique avant d’aller à la solution en identifiant la cause profonde
Etape 2
La Vision s’interroge sur la raison d’être et l’intérêt supérieur porté par cette idée
Etape 3
L’Océan Bleu identifie si cette idée est innovante, différenciante, si elle permet de sortir du lot
Etape 4
Le Modèle de Kano explore les types de satisfaction que l’idée peut générer en la croisant avec sa qualité d’exécution
Etape 5
Le Type de Changement identifie si le changement amené par l’idée est incrémental ou si c’est un grand chamboulement
Etape 6
Le Tempo s’intéresse aux gains de productivité que permet cette idée : peut-elle faire gagner du temps à quelqu’un ?
Etape 7
La Faisabilité : cette idée est-elle réalisable facilement ? Dans quel délai? à quel coût ? et avec quelle équipe ?
Une idée gagnante à mettre en oeuvre
A chaque étape, la première idée collecte des points. L’équipe reproduit ensuite le processus des 7 étapes avec la deuxième idée pour pouvoir les comparer et découvrir l’idée gagnante.
Au final, le porteur de projet ressort avec une idée concrète à mettre en oeuvre dans les 3 mois.
